如今的园林行业正处于乱世，呈现出百家争鸣的局面，许多园林人士对行业感到迷茫，看不到未来的趋势，而绿之林作为中原园林行业平台，希望能充分的发挥平台的引领作用，举办中原园林行业第三届高峰论坛暨企业家年会，一起探寻新时代企业的发展路径和商业逻辑，找到历史与未来的共通点，更为中原园林行业企业家们提供一个分享、解惑、互动的朋友圈。2019年8月31日，由绿林公社主办，新封生态独家冠名，郑州绿之林文化传播有限公司承办，中建政研协办，20多家企业倾情赞助的第三届园林行业高峰论坛在郑州中油花园酒店完满举办。
本次活动吸引了河南省地产公司的景观负责人，园林企业家，高校老师，园林行业从业者近300余人到场参加
绿之林作为中原园林行业领军者，有责任，有义务为园林行业人士提供交流的平台，为共同探索园林行业趋势做出贡献，为此绿之林特别邀请到四位园林行业大咖为大家做分享，他们都是由主办方经过思考筛选邀请到来的，他们也都是园林领域有突出贡献或深入研究的科研专家和优秀企业家。第三届中原园林行业高峰论坛暨企业家年会虽然已结束，但是论坛产生的影响不会中断，精彩持续播报，今天为绿豆们分享乔帮主的演讲—活着，再说未来！
绿林公社社长、郑州绿之林文化传播有限公司总经理，致力于园林行业发展、兢兢业业，用十四年的青春坚守、不改初心，得到了园林人的尊重。在中原园林行业里她被大家称为“乔帮主”。
乔依林：大家下午好，今天我演讲的题目叫《活着再说未来》。这个题目稍微有点悲怆，为啥说这一个话题呢？因为这次的论坛，我们提前三个月在筹备，在筹备的过程中，我很纠结到底还做不做。各位明白我们2016年成立了一个绿林公社线下紧密交流的社群。同一年我们做了第一届中原园林行业高峰论坛，第一届的主题是创新发展。第二届的主题是分享。今年我们提前三个月，为什么提前？那是因我们有一些社员单位，提前三四个月就给我打电话，说乔帮主，我们今年想提前赞助，去年没赞助上，能不能提前给你谈这个事情。所以我们当时提前三个月在准备这个活动。每一年都在找一个主题，让我们中原园林行业的人在一起讨论点什么样的问题。一起去想办法去解决一些问题。
在提前三个月筹备的时候，我们的绿之林工作人员，就一起拜访了大概50家的园林公司的老板。通过大家的反馈，我了解到很多园林公司老板都有很多苦恼，其实我自己也有点彷徨迷茫。大家因为绿之林连接到这里，但由于我对园林公司的经营也只是略懂皮毛，没有很好的方法帮大家处理问题，所以说这次论坛是在纠结中筹备的。大家也知道在8月8号我们才发这个通知，后来我就想既然绿之林是在大家基础之上活着的一个平台，绿之林都能活着，大多数人应该比我活得更好。另外我们在跟企业老板交谈的过程中，发现了一些很有意思的现象，其中有些园林企业活得比较滋润，所以今天现场也请来了优秀企业家为大家做经验分享。
办公室的一个小伙子提出了春秋这个说法后，我延伸了一下。我就查了一下关于春秋的历史，好好看看了春秋时代的状况，园林行业现在的现状其实跟当时是比较像的，大家都在找自己的出路，都在想自己的办法。当然没有春秋时期那么多出来真正去讲游学的，但是园林人都在以实际行动在做着争鸣这件事情，所以我们主题是园林春秋，百家争鸣，逐鹿中原，谁欲争雄。
我今天展示的PPT就仅仅是做一个比较，给大家伙儿一起来分享一下现状，不做任何评论。我为大家伙儿一起来分享如今我们整个园林行业是一个什么现状，尤其是我们中原的园林行业各个企业是什么现状。现在的新三板公司从2014年开始，第一家挂牌的是希芳阁，到2018年，我们总共挂牌了13家的新三板。其实现在大家过的都还挺痛苦的，但是我知道中间有两家正在转板，转得还可以。我个人特别期待我们中原真正有一家自己的上市公司，这个到明年应该会有揭晓。
2019年的5月份，我们的豫资把棕榈收购了，当时媒体播了很多新闻，说我们河南终于有了第一家园林上市公司，但我觉得还是挺悲哀的，因为不是我们自己上市的，而是我们收购的。
除了新三板公司之外，现在有三种模式活得比较好。其一是产品驱动性的，比如像现在的四季春巨紫荆系列，已经走向全国。名品彩叶，专门做彩叶树种的这个部分。还有贝利得花卉，听说今年已经做了1.5个亿，他们用自己做的产品，有专注精神，现在发展的非常好，呈现出供不应求的状况。
第二个模式是转变发展方式与经济转型。现在很多企业，包括园林企业都在说要转型，但是有的企业说了五年也没有转成。后来转来转去又转了回来，园林行业中做设计、工程也好，做材料也罢，还是自己专长做得更得心应手，竞争力更大。下边这三家是转型中我认为转得好的，其一是育林，我跟育林的也交流过几次，她走在了一带一路的路上，了解到她跟巴基斯坦的国家进行一些绿化方面的工作。其二就是超杰仁禾集团一直在多条腿走路，前几天刚刚建立了包括园林、水利等方面的集团公司。
还有青藤园艺的秦总，也是绿林公社的常务副社长，这几年也是从做工程转到立体绿化，当然他之前也做立体绿化，现在把重心从工程转移到立体绿化，把它做精，也不错。
第三个模式的核心是工匠精神。谷得园林的王总今天也来了，他们做的景观工程，中原人士提起来没有不佩服的。筑雅熊总他们一直在做设计，熊总到现在为止，自己还在画图。我问过熊总现在企业做这么大了，为什么还要自己画图？他用两个字回答：热爱！正是因为内心的热爱让我们园林人能够坚持到今天，能够把很多精力放在这个行业上。
还有桂之香劳务公司，桂之香劳务公司杨总也是我们公社非常热心的绿豆，她是个女汉子，她一个人带着上千的工人在做劳务，并且做得很好，并且得到很多人的认可。我认为工匠精神，也是我们园林行业的一个核心竞争力，永远都不会过时。
这是中原市场代表性的企业，在座的300位中原园林行业精英、老板，看看自己归到哪一类，或者说有什么新的想法，我们也可以私底下再交流。
这两年，在郑州被列为国家中心城市之后，中原园林市场呈现出井喷模式或者说井喷态势，有很多外地的品牌公司入驻。像设计品牌奥雅、笛东、蓝调、北斗星等。这一些企业刚来的时候，和他们接触的过程中发现他们思维非常开拓。并且经过这两年的实践之后，这一些企业对中原园林市场景观水平的提高起着非常大的作用，我们真的应该感谢他们。
还有跨界过来的，我们大家都知道各大设计院现在都有园林这个部门了，早在七八年的时候，我们有一些设计单位，当时设计单位是绑定在大设计院的。但随后各大设计院也都成立自己的研究部分，还有央企国企纷纷开展园林业务的板块，来分割中原市场，这个是拦不住的，也是必须接受的现实。
第三个方向是我们各大资材的厂家进驻中原市场，他们这些优秀的材料进入，对景观市场水平的提升也是起到非常大的作用，这是我根据几家上市公司做的简单的盘点。大家都知道，今年很多的园林上市公司都在被国资收购并购，外界认为这是一个好事。但对我们行业来说这存在一个问题，好多上市公司，他们会更专心地从事自己的技术，因为它的资本和管理会在国企那边得一些补充，所以他们会更专心做自己的技术。同时也会形成更多的垄断，这对我们很多公司企业会产生一些影响。
8月20号看到一个中国非公有制企业500强榜单，中国民企500强的入门门槛是185.9亿，我们最大体量的园林企业还是进不了的。但是我觉得衡量园林行业的价值不仅仅在这一个数字上，它产生的社会效益是无法估量的。但现在这个时代衡量的是经济效益，所以说做园林的人没有情怀是没法做的。做资本的人是不愿意投园林行业的，因为他们只拿经济效益去衡量，但是对我们园林行业的人来说，经济效益只是其中的一部分，我们更看重社会效益。
在过去的一年，我们行业有很多大家都关注的关键词，这是我们在座的各位老板可能更多地谈到的。比如资质取消，现在有一个设计资质取消的说法。从长远来说，应该也会成为现实。还有税务上的事情，我们绿林公社也举办过关于税、关于财务的专项活动。另一个比较热门的词是全过程咨询，但是园林行业做全过程咨询是非常难的事情，它超出了我们园林人本身具备的能力范围，所以园林行业的人，应该更多走出去跨出去，同更多专业做结合。
关于企业本身的文化品牌，我们得知现在很多公司开始关注了，企业文化就是一个企业对外呈现的东西，需要传播的东西。15年前，我在做河南园林网的时候，有一个老板跟我说，我不需要做宣传，我不需要这一些企业文化。直到五年前，才会有些老板开始关注这块。现在，有很多中原园林企业致力于规范自己的管理体系，都在加强对员工的关注，也开始关注品牌。因为从外地过来的设计单位、实施工程单位还有我们很多材料商，他们本身质量就比我们好，品牌意识又比我们强。相比之下，中原企业像是在被迫成长，可是我们真的需要去主动拥抱更新的东西。
今天主要说一下人才的问题，从今年过春节到现在为止，我们服务了河南60多家园林企业人才招聘工作，相当于我们是园林公司人资部门，是因为我们现在很多园林公司是没有专门的人力资源部门的，但是还都需要大量的人才。绿之林现在有人才中心，我们在做人才这块的工作。在这样的一个过程中，也发现很多问题。我们园林企业老板才是唯一的核心竞争力，很多老板做着市场人员、管理人员、财务专员的决策。这也说明老板真是不能倒，我们在座的都要好好地活着。也希望更多的园林企业，能够关注到人才这个部分。因为老板一个人真的不能身兼数职，老板一定需要一个强有力的团队，带着我们的企业朝前发展。
在人才服务的过程中，我发现人才推荐也符合二八法则。我们给一个企业招20个人，甚至会推荐100个人，一般线个人。入职之后的三个月还会有人才流失，也有个别的公司，会认为这个人才不符合他的规定、要求。不管是我们推荐，还是企业自身招聘100个，到最后只能留下来十几个，这个成本是非常大的。这个是目前中原园林企业人才部分的一个现状，它是一个很大的问题，我希望接下来大家有机会一起好好探讨一下这样的一个问题。因没有人的话，什么都没有，没有人就没有生产力。
目前存在几个问题，第一个就是人才年轻化趋势，90年的今年就29岁，马上30岁了。但是90后的思维跟我们现在60后，70后的老板思维还是有代沟的。我在今年调研的过程中发现有一些90后的人找工作，不是冲某个公司来的，而是希望能做体现自身价值的工作，并且他们对价值的实现，高于我们在座老板的想象。你别认为发一个工资就可以把他们打发了，90后成长于物质不是那么匮乏的时代，他们对自我价值的实现，超越了之前我们的物质满足。他们现在是直接从奴隶社会到社会主义，甚至到了，需求跨度直接迈过去了。这个部分，我们肯定要关注，现在的90后，甚至95后慢慢的开始上班了，大家必须要关注年轻化的年轻人，他们现在真正想要什么，这个很重要。有一次我去一个高校做演讲，那些95年，97年的现在不怎么用微信，而是用QQ，而在座的用微信比较多，这就缺少一个明白他们的渠道。
第二企业缺乏魅力度，现在的人才他一定是被你的某一方面吸引，才会长久地待在你的公司里，所以我们的文化和品牌建设很重要。现在绿之林有品牌建设这块的服务，也有外地公司委托我们做文化品牌建设。而我们本地的公司，意识还比较薄弱。
第三个是管理体系不完善，大部分的公司没有专门HR，没有招聘体系，虽然都有培训，但培训也不是体系，只是简单的几次学习。第四个方面是关于匹配度，我们现在对人才的期望值还是比较高的。比方说我们推荐一个十年的设计总监，从北上广回来的设计总监，设计院或者设计企业的老板，对他的期望值会很高。他可能只拿20万，但你想让他做到100万，这个跟人才是不太匹配的，我觉得企业要更多的去思考本身的问题。其实各个企业都存在一些问题，真正的关注员工的成长，是很多企业比较欠缺的，希望以后能够多关注。未来的人才发展是人才和企业是相互选择的。未来所有的企业，都会被人才选择，我们未来的老板都会面临让别人相中你这样的境地。希望我们园林企业，能让人才一眼相中，然后你再去选择，这是第一步的事情，未来一定是这样子。
我们的绿林公社三周年了，给大家汇报一下我们做了什么。绿之林同绿林公社是递进型关系，绿林公社是最早做的连接，把大家凑到一起，后来用服务再做一些对接。现在在某一些程度上做到了共享共赢，去年的共享论坛结束了之后，我们做了很多工作，成立了中原的工程联盟，中原的设计联盟，还有我们的花园联盟，很多单位在在线下有了互相对接。
这两年，我们主要是找好的东西、好的团队、还有真正的专家。我说的真正的专家，要不就是有真正的理论体系的，要不就是实战派的，我对胡乱说的专家不感兴趣。
从2019年初到现在做了一些工作，大家都知道我这两年在村里边待的时间相对来说比较长。村里边是有一些成绩的，比如在广西取得的进展，现在政府成立了一个叫广西美丽乡村设计院，政府是希望能够通过我们能使整个市场有一个有序的运作。
第二个就是我们现在有100多家的资材厂家紧密联系，让大家都省钱，然后又能做出更好的效果，但是现在这个也要求我们有一些实际的办法，因为这里头有很多不太好协调的东西，现在正在想办法。
第三个我们做了很多人才的服务，累计推荐我们设计和施工类人才，有1200余人，高级人才有130多人，在某些特定的程度上缓解了园林企业人才需求的压力，我们真正想去完全解决，那也是不可能的。就像有一次一个企业招一个项目经理，我们推荐了大概20个，一个都没有成，这件事对我打击挺大的，因为20个项目经理推荐过去，逐个面试，最后没都成，我们在反思这个工作还要不要做，但是后来认为这个还是有意义的，大家毕竟还要有更多的选择渠道。
第四个就是我们储备了有80多个园林项目经理，这些项目经理会私下有些碰撞，有合适的机会会有一些合作，储备有30多个养护和劳务团队。现在我们公社里边的很多社员单位，比如要劳务、养护，我们公社可以直接对接上。
第五个我们有50多家优秀设计团队。公社内部促成了四个小型的创业团队，比如丘山小筑就是四个社员共同成立的一个专注做庭院的小团队。
第六个，我们和20多家园林院校的建立了合作，促成三家院校和企业的深度合作，还有两项专业的科题研究。
第七是我们建立了工程联盟、设计联盟和花园联盟。上半年我们已间接或直接促成交的易额有1.2个亿。先不要想那么多，好好把今天过好，然后才能去看到明天的太阳。活着才能去考虑我们的未来。好好地活着，你得平心静气地活着，你得开开心心地活着，你才能想清楚未来的方向。
我自己总结园林行业两个比较好的出路，一个是大家未来做操盘手，就是我们现在提的全过程园林咨询，但是我们园林行业真正能把全过程咨询做好的，寥寥无几。下一步，我们也会引入很多外界全过程咨询的资源，来助力我们园林行业去做全过程咨询。全过程咨询，就是相当于大一点企业做操盘手，当然也有相对来说小一点的项目。能把一个小项目做成作品，这也都算是操盘手，当然这个操盘手的要求比较高，大家有这方面的意愿的话，要多出去学习，多出去交流，才能有综合能力去做这个操盘手。
第二个就是匠人精神，匠人精神永远都不会过时，尤其对我们园林行业来说，你能把作品做好，永远都有市场，不管谁当家，都要求我们园林行业实实在在把东西落在地上。春秋时代最后纷纷争争那么多年，最后决出来一个战国七雄，我们园林行业目前还没霸主，因为大家都被收了，找不着头领了。特别希望接下来的时间，能够有新的霸主出现，能看见我们园林行业的英雄出现。处在这样一个洗牌的阶段，怎么做，这是在座所有企业老板的事情。谢谢大家，希望在今后的生活中都能开心快乐！
在此特别鸣谢此次活动的赞助商：新封生态、中建政研、HQ花岗岩通体瓷砖、君悦文旅灯光、小二景观石、墨缘亮化照明、尚兰园林、大地景观、青藤园艺、广东双安照明、河南东方彩砂、鼎呈景观、弘艺园林、迈动体育、精冠科技、芦苇花艺生活馆、赊店老酒、劲酒对本次活动的全力支持。感谢你们！
绿之林成立于2014年，前身河南园林网创建于2004年，2015年11月登录中原股权交易中心（代码：200260）。绿之林从网络站点平台建立、品牌文化推广、专业技能提升、项目管理咨询、专家资源整合、人才猎头服务、企业管理培训等全方位解决园林企业未来的发展中的重要问题。国内首创园林行业全产业链020发展模式，联合园林施工公司、景观设计机构、房地产景观、园林植保、专业养护、苗木资材、项目合作、投融资等各方向优秀人士，并整合国内外园林平台资源，利用线上便捷交流，促进线下合作交易。有效助力企业提升，积极推动行业发展。绿之林，园林行业资源整合专家，专注园林行业服务十五年，提供人才、资材、培训、咨询等服务，已服务园林企业1000余家，被称为园林企业的贴心管家，每年组织各类专业活动四十余场，涉及园林专业技术人员50000余人，服务客户遍布全国。返回搜狐，查看更加多